Управление проектами и задачами на базе 1С

Корпоративная система управления проектами (КСУП) — решение, разработанное нашими экспертами на базе 1С:Документооборот, с широким набором функциональных возможностей для регулировки и поддержки бизнес процессов и совместной работы сотрудников с учетом технологических реалий. Решение оптимально для ведения небольших по объему задачи и применимо любым отраслей бизнеса, использующих в своей работе понятия: «проект», «портфель проектов» и «программа проектов».

Основные возможности программы:

• Планирование и контроль проектных задач. Календарный план проекта рассчитывается автоматически на основе связей проектных задач, рабочего календаря, ограничений и настроек.
• Управление ресурсами. Для планирования и учета трудозатрат, реализована возможность указания плановых и фактических трудозатрат по каждой задаче, согласно иерархической структуре работ.
• li>Управление стоимостью проекта обеспечивается посредством реализации оценки стоимости ресурсов, планирование бюджета проекта, а также БДР.
• Управление рисками реализовано посредством механизма контрольных точек.
• Управление коммуникациями с помощью личного календаря и календарей других пользователей, бронирование помещений, видеоконференций, учета отсутствий сотрудников, оповещения о важных событиях и работы через мобильное приложение.

1С:Управление холдингом – мощный инструмент для эффективного управления инвестиционными проектами, адаптированный к требованиям российских холдингов. Содержит комплекс инструментов для учета, бюджетирования, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций. Повышает эффективность холдинга с гибким управлением и грамотным стратегическим планированием. Решение «1С:Управление холдингом» оптимально для автоматизации финансовых подразделений управляющих компаний холдингов или центров обслуживания бизнеса.

Основные возможности программы:

• Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young.
• Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
• Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PricewaterhouseCoopers.
• Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst&Young.
• Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.

БИТ.Финанс — инструмент для организации эффективной финансовой службы и управления финансами предприятия в режиме реального времени, для создания системы казначейства, бюджетирования, управленческого учета система для организации и автоматизации финансовой службы, управленческого учета и отчетности в компании. Это отдельная подсистема на базе 1С, предназначенная для создания системы бюджетирования, казначейства, управления договорами и управленческого учета на предприятии.Этот программный продукт позволяет консолидировать данные и обеспечивает финансовое планирование, управление денежными потоками, сбор фактов и отчетность.

Основные возможности программы:

• Функционал подготовки и утверждения бюджетов (в том числе многоуровневых) движения денежных средств (БДДС) и доходов-расходов (БДР).
• Казначейство — управление утверждением платежных требований.
• Управленческий баланс — отчет высшему руководству.
• Управление согласованием договоров.
• Отчетность по МСФО методом трансляций.

БИТ.Управление проектами — это программно-методический комплекс, который состоит из набора программ, методологий, проектных технологий и систем управления командами. Это универсальная методика и уникальный подход к реализации технологий управления проектами с учетом разных прикладных систем. БИТ. Управление проектами предлагает комплексное решение методики на основе разных программных продуктов.

Основные возможности программного-методического комплекса:

1. IT-технологии
   Разработаем и внедрим решения для управления проектами согласно ГОСТ и практикам PMBOK. Выстроим работу в зависимости от ваших индивидуальных потребностей: по классической методологии Waterfall, гибкой Agile или гибридной.
2. Наставничество и обучение
   Авторская система консультационной поддержки и наставничества, основанная на лучших методологических практиках. На курсах слушатели изучают основы методологии, инструментарий в виде шаблонов и опыт работы с инструментами. При этом, корпоративные курсы можно сделать системно-ориентированными, например, на основе Документооборота или 1С:Управление проектами.
3. Программное обеспечение
   Подберем и установим лучшие отечественные решения, не ограничиваясь одним программным продуктом.
4. Project Managment на аутсорсинге
   Предоставим опытного менеджера, который возьмет на себя все аспекты проекта: от планирования до выполнения и контроля. Сократите затраты времени и ресурсов и сосредоточьтесь на своих бизнес-задачах.